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中国彩电革命新三款车:人物,绘画,生活|
添加时间:2019-05-31
面对当前彩电行业“规模和盈利”、“用户和体验”的双重压力,不管是海信等传统彩电大鳄,还是乐视、小米等互联网电视新军,必须彻底解决“人 ·画· 生活”这三者关系。 彩电巨头的新市场正在发生变化和转型。 7月27日,正式发布《国家信息化发展战略纲要》,首次提出了提高信息应用水平的努力。家庭是社会最重要的组成部分,电视是一种增强家庭幸福感的产品。提高国家信息化应用水平的号召,将把彩电转型升级从技术类型转变为“技术类型+增值服务”为主导的新竞争,这将是未来变革的必由之路。 俗话说,现在的人是俊杰。国家信息化发展战略的官方纲要不仅是信息产业的最高指导,也是中国彩电转型升级的最佳契机。经过多年中国彩电的斗争,海信等知名品牌在技术,研发,制造等方面取得了显着的发展和成长,并已主动掀起全球战略转型。   现状:打着用户旗号,去伤害用户 目前,两组行业数据的数据令人尴尬:一方面,IHS数据显示中国品牌的全球市场份额超过70%。在全球十大彩电品牌中,海信取代索尼排名第三,中国品牌占据前十名的72.8%。 另一方面,液晶面板的价格持续上涨,而彩电的低价战争正在步履蹒跚。个人互联网品牌彩电是高价剑,声称下降数百美元,践踏电视作为硬件的商业价值。试图通过低价战争将彩电市场的竞争推向发展的深渊。 面对当前彩电业规模和利润的双重压力,中国彩电业如何转型升级,在新一轮信息化发展转型中占有一席之地?要开拓现象看本质,彩电业需要面对的核心任务是彻底解决“人与中,画,中,生”的关系。 与这三者相对应的彩电业的策略是拥抱用户,终极画质和娱乐生活。无论是像海信这样的传统彩电掠夺者,还是像LeTV和小米这样的互联网电视新军,市场无非就是这三大法宝。 因为近年来,在互联网浪潮的冲击下,非常多彩的电力公司已经陷入了一轮发展的迷雾,“拥抱用户”=抢劫人。在过去的一两年里,在风电投资的强劲刺激下,互联网电视品牌任意挥动价格屠刀,而传统的彩电掠夺者已陷入混乱。从市场反应来看,过去一两年,彩电一直处于低价扭打状态。从短期来看,价格是为消费者实现的;从长远来看,这对消费者来说是一种无形的伤害。由于这种竞争是最低端的竞争,因此消除了主流领导者对产品技术和用户体验投资的意愿。 一旦彩电企业没有合理的利润和产业价值支持,一旦整个行业处于“用户体验”的旗帜下,它就不会关注硬件的商业价值,也不关心体验价值对内容,只是盲目相信低价有用户体验。自由是未来。然后,整个行业将出现,无论是升级还是不升级,或升级迭代。这将是整个彩电行业的“太空灾难”。